为深入贯彻落实市委、市政府关于深化市属国企改革、强化监管防控风险相关指示精神，持续推进巡视巡察整改“4431”行动，着力破解集团在经营管理中存在的突出问题与风险隐患，2025年11月26日下午，集团召开国有企业突出问题整治专题督导工作动员会。集团党委书记、董事长林照光作动员讲话，集团党委副书记、总经理龚士东主持会议，集团党委委员、纪委书记陈小伟部署相关工作。集团各子公司主要负责人及分管领导、各部室主要负责人参加会议。

会上，陈小伟要求各单位就3个方面10个突出问题认真开展自查自纠，同时结合集团财务收支审计中发现的问题，围绕投资决策管理、采购招标等关键领域，开展典型案例剖析，提出针对性的整改措施和防控建议。

林照光强调：一要聚焦科学经营，校准发展导向。摒弃“规模情结”，严控投资全流程管理，及时清理脱离主业、论证不足的项目；优化考核体系，实行“一企一策”差异化考核，提升“利润增长、资产负债率、已获利息倍数”等效益指标权重。二要聚焦风险防控，筑牢合规防线。健全内控制度体系，规范招投标管理，将小额工程纳入线上平台，探索建立招投标信用黑名单；强化关键岗位管理，推行定期轮岗与跨集团交流制度，畅通行贿受贿举报渠道，严肃追责查实问题。三要聚焦权责规范，压实管党责任。严格落实“三重一大”决策制度与主要领导“五不直接分管”要求，开展企业“一把手”合规履职评估；完善全面从严治党“四责协同”机制，将党建成效纳入考核，深化党业融合。四要聚焦资产安全，严防流失风险。加快司库体系建设，尽快实现子企业银行账户“可视、可溯、可控”；推动国有资产交易进入公开平台，开展闲置资产专项盘活行动，严查虚构业绩、套取资金行为，确保国有资产保值增值。五要聚焦闭环管理，强化监督问责。开展内部专项审计与整改“回头看”，利用“国资大脑”平台建立问题线索共享机制；完善违法违纪案件通报制度，对执行不力者严肃约谈，实行“终身问责”，形成“制度管人、监督护航”的闭环体系。

龚士东指出，各单位、各部室要切实把思想和行动统一到会议精神上来，做到提高站位抓落实，第一时间传达学习、组建专班、细化措施，确保整治工作落实到位；做到聚焦重点抓整改，紧扣业绩观偏差、权力寻租、管党治党宽松软三大核心问题，对照49项具体督导清单靶向发力，坚决杜绝避重就轻、瞒报漏报；做到协同联动抓长效，压实子公司主体责任，强化集团部室指导监督，构建“大监督”格局，深挖制度根源、完善长效机制，切实以整治成效推动集团治理水平全面提升。（集团纪检监察室）