市工业与能源集团党委所属木材集团党委坚持以党建为红色引擎，立足市场经济现状，坚定推进“党建+业务”双融双促，着力开辟发展新领域、塑造发展新动能，激活企业内驱力。面对国有资产“固态化”难题，公司党委按照“试点先行、深化拓展、高质量推进”的工作思路，破题开局，守正创新，成功引入线下天猫优品电商旗舰店项目，探索出一条党建引领下的经济转型发展的新路径。

一是组织筑基，全面打通“神经末梢”。在市场竞争日益激烈、行业格局加速重构形势下，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心领导作用，将盘活闲置资产视作重大政治任务和转型发展的关键契机。通过组织“思想大解放、改革再出发”专题学习，赋能党员教育，创新构建“根系延伸”组织网络。在天猫项目推进中，建立“定期研判+关键环节集体决策”机制，形成党委统筹主导，党支部精准传达、专班全面落实的高效工作模式，突破传统组织形式限制，实现穿透式管理，有效破解了项目布局分散的管理难题，充分汇聚各方智慧，凝聚起“主动运营、跨界融合”的发展共识。深化党建带团建、骨干协同联动，凝聚项目重点任务攻坚合力，构建“党建引领、群团协同”的治理新格局，充分激发组织活力。

二是队伍强基，激发党员“先锋力量”。秉持“支部建在项目上、党旗插在一线上”的理念，实施一线人才强企工程，坚持党团骨干与行政干部双向培养，打造强基复合型党支部人才队伍。大力推进党建载体赋能，鼓励党员立足岗位、“亮身份、亮标准、比干劲、比技能”，带头严守安全、环保、质量、廉洁四条底线。围绕工程项目中的难点立项攻关，开展“党建项目化创新提案”活动，共收到10项改造优化建议（如增设智能导览系统、优化动线设计），被采纳率达90%。以“党旗在基层飘扬”为主题，持续开设党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员领办攻坚承诺等创建活动，发挥“头雁”效应，激活红色内驱力。发扬“白加黑、五加二”拼搏精神，支部驻点督办，党员带头落实，通过日例会、周谈心等方式统一思想、高效解题。牵头制定《项目风险管控清单》，涵盖政策合规、资金安全、运营风险等15项关键节点，确保项目稳健运行，工期进程提速了30%。

三是多维融合，释放创新“动能源泉”。公司党委坚持以党的创新理论为指引，以打造“国企转型新标杆”为目标，启动“党建+业务”“党建+创新”双轮驱动模式，针对“闲置资产盘活难”与“市场化转型阻力大”两大问题，组织党支部常态化开展“党建+管理”、“党建+安全”、“党建+质量”等多维度活动。通过整合资源、串线成片，将天猫电商店从分散的“孤岛活动”打造成集中的“党建高地”，打通上下游及供应链前后端各环节，形成“红色工地”多维度联建格局。扎实推行经验同享、问题同解、创新同抓、市场同拓的“五同”机制，推动创新链党建做深做实。首创“国企主导+平台赋能+数字化运营”的资产盘活路径，让凝固的资产重新“流动”起来。通过构建线下共赢电商合作模式，充分发挥党建“指挥棒”作用，激发党建与业务相融相促“乘数效应”，为企业深化改革和转型升级注入强劲红色动力。（木材集团）