近日，集团党委副书记（专职）汤锡曼带队前往冶炼公司、能源公司、工创公司，调研企业生产经营、党业融合等相关工作。

在冶炼公司，调研组一行实地查看了牛山商务大厦等物业运营管理情况。汤锡曼就后续工作提出四点要求：一是物业管理要聚焦差异化竞争，进一步提升消防、能源、数字化管理水平，打造专业团队，推动物业服务从“基础保障”向“增值赋能”转型。二是主业发展要深挖军民融合创新潜力，以技术转化带动产业协同，培育新质生产力。三是资产盘活要创新招商模式，推行“前置化、精准化”和“模拟招商”模式，依需优化设计，避免资产闲置。四是党业融合要以党建引领发展，学用结合破解难题，充分发挥党员先锋作用，把党建优势转化为发展动能。

在能源公司，调研组一行在风光一体集控中心详细了解集团风电场站及光伏电站的运行情况。汤锡曼对下步工作提出四点要求：一是推进重点项目实施，聚焦苍南技改项目，积极与发改部门及第三方沟通交流，开展可行性论证。二是优化股权投资布局，摸清省内能源国企参股情况，争取战略持股，同时提升行业分析与专业运维能力，拓展高附加值业务。三是提升决策参谋水平，强化成效类、建议类信息报送，提高信息参考价值。四是构建党建工作体系，夯实党务基础，强化政治功能，以党建引领发展方向，确保党建工作与企业发展同频共振。

在工创公司，调研组一行听取了公司投资业务情况和下步工作计划的详细汇报。汤锡曼对后续投资工作提出三点要求：一是加强党业融合，聚焦投资型基层党组织建设，通过党员干部挂帅攻坚、专题培训等形式，推动党业深度融合。二是拓展投资“人脉”，延伸项目触角，继续经营好投资“朋友圈”，深化与行业机构及兄弟单位的合作，探索专业人才“加盟”机制，破解“高精尖”人才短缺难题。三是精准赋能主业，聚焦新质生产力相关赛道，科学谋划、精准发力，扎实推进基金运作和投资布局，深化与集团兄弟单位的协同联动，提升主业支撑能力。（冶炼公司、能源公司、工创公司）