近日，集团副总经理邱瑞琳带队先后前往有色冶炼公司、快鹿集团公司、工创投资公司、浙瓯物产公司，调研集团内部收入分配改革工作落实情况。

在听取了各单位关于内部收入分配改革工作实施情况、考核结果运用、存在困难、下步计划等情况汇报后，邱瑞琳强调三点要求：一是坚持业绩导向，要以打破平均主义为目的，强化考核结果运用，树牢实干实绩导向，进一步优化内部收入分配改革机制，激发干部职工的工作积极性。二是优化考核体系，要将考核与薪酬兑现深度结合，制定合理的晋升提档规则，通过加密过程考核、分层分类考核等方式，建立科学透明、公平客观的考核体系。三是持续全面发力，要深入领会上级文件精神，及时完善方案、总结经验，进一步巩固改革成效。  

下步，集团人力资源部将持续优化职工晋级提档路径、完善效益工资挂钩机制，进一步建立健全岗位评价机制和职级薪酬管理机制，推动内部收入分配改革机制更加科学合理。（集团人力资源部、冶炼公司、快鹿集团、工创公司、浙瓯公司）