今年以来，医药实业公司党总支聚焦警示教育、日常管理、风险防控等关键点，创新“三面镜”工作法，立体式构建公司现代监督管理新格局，推动监督工作有形有效。

  一是“放大镜”聚点，聚焦重点工作。联合纪检监督部门与各相关业务部门建立“1+X” 联动督查治理机制，每月对年度重点工作落实情况进行清单化、节点化督查，确保公司决策部署落实到位。强化重点监督，紧盯“投资链、供销链、资金链”三大业务链，积极配合集团开展内部审计和诉讼信息备案工作，不断推动监督精细化、常态化。

  二是“望远镜”连线，拓宽监督视野。坚持“抓早抓小 注重预防”理念，健全风险防控机制，围绕关键部室、关键岗位、关键人员、关键环节，排查岗位廉洁风险点112处，制订164条防控措施。加强警示教育，在微信公众号建立“廉政教育素材库”，定期推送“以案说法”“专题纪录片”等十余条。开设“条例学习问答”专栏，解说条例细则。

  三是“显微镜”扫面，提升监督数智。打造各类应用场景，借助海翔药业管理系统实现信息化监督，将GSP管理嵌入药品采购、配送、验收、销售、陈列养护管理等操作流程，进一步扎紧扎密监督“数据铁笼”。打造智慧监管云平台，创新研发集“智能查询、数智监管、大数据分析”等功能为一体的智能小助手信息平台，运用可视化“一屏掌握”界面，动态掌控各阶段、各节点工作情况，以数字赋能擦亮监督“探头”，打造具有国企特色的廉政智控体系。今年以来，已开展安全监督50余次、重点信息监督30余次、风险防控预测10余次。（医药实业公司）