2026年1月15日上午，温州市工业与能源集团召开2025年度业绩考核综合评价汇报会暨2026年“新春第一会”。集团党委书记、董事长林照光传达市委经济工作会议暨创新温州建设推进大会精神，并作总结讲话。集团党委副书记、总经理龚士东主持会议。集团其他班子成员，各子公司、各部室主要负责人参加会议。

会上，各单位全面展示了2025年重点工作清单完成情况、落实新质生产力工作的典型做法，简要提出了2026年工作思路与目标举措。

林照光指出，过去的一年，集团围绕温州“5+5+N”现代产业体系和“一港五谷”创新生态，全力以赴拓主业、促改革、提效益、优生态，在激励激活、保值增值、做强做大上取得新成效。全年实现营业收入52.11亿元，预算完成率104%；实现考核利润总额3.56亿元，预算完成率115%；实现有效投资28.89亿元，其中战略性新兴产业投资占比超82%。总体上，呈现发展韧性不断增强、发展基础持续夯实的良好态势。

林照光强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是集团深化改革、提质增效的关键之年，要锚定“当好市属国企排头兵，打造全国同类城市工业和能源领域知名企业”奋斗目标，坚持稳增长、促发展、激活力、守底线，全力以赴推动各项工作再上新台阶。

一要聚焦主责主业，在产业升级上实现新突破。数智赋能方面，加快推进国家数据基础设施（浙江）区域功能节点、温州城市数据空间两大国家级项目，上架600项优质数据资源，新增20个公共数据授权运营场景，新建50个高质量数据集，新增10个“百城行动”合作城市。能源拓展方面，提速苍南霞关风电场全容量投产，加快瑞安综合储能站基础建设，争取参股瑞安核电、控股一个大型海上风电项目，谋划碳数据平台与虚拟电厂业务。健康产业方面，加快FGF（生长因子）集团bFGF烧伤凝胶剂研发，推动“温州健康商城”平台实现网络销售全资质覆盖，攻坚羊栖菜核心技术，推进药食同源产品研发转化。工美创新方面，高标准建设“中国陶谷・瓯瓷技术研发中心”，推动工美电商直播中心高质量转型，办好“手工艺50人论坛”等国家级工艺美术展会。

二要聚焦效益提升，在提质增效上展现新作为。资本运作方面，设立整体规模超10亿元的新质生产力基金矩阵，拓展股票协转、上市公司定增等新型业务，全年完成投资6亿元。资产盘活方面，加快推进5050购物中心招商，引导社会资本、商管公司通过资产入股、租金入股等方式，挖掘老厂房、老旧商业资产潜力，进一步盘活国有资产。融资降本方面，择机发行中票、超短融，加快推进永续债、科创债的注册发行，进一步降低资产负债率、防范偿债风险。项目建设方面，加快东屿电厂二期、温州模具园、鞋都三期、瓯窑产业园、漆器什物铺等重点项目建设进度。

三要聚焦固本强基，在风险防控上落实新举措。党建引领方面，制定党业融合实施方案，打造1家综合性党群服务中心，建立健全党建考核评价体系，完善“党建入章”落实闭环机制。廉政建设方面，开展国企领域新型腐败、隐性腐败专项整治，深化“1+X”联动监督机制，开展内部巡察与审计，推进“三化”建设，防范腐败风险。队伍建设方面，加大新能源、数字经济、生物医药等领域人才引育力度，优化任期制契约化管理和职业经理人制度，推行末等调整和不胜任退出机制，完善激励约束体系。除险保安方面，推进安全生产治本攻坚三年行动，持续开展危化品、在建工程等重点领域隐患排查，坚持“周二领导下访日”制度，全力化解历史问题和信访矛盾。

就如何传达落实好本次会议精神，龚士东提出三点要求：一要提神振气抓开局。一年之计始于春。各单位要结合“十五五”规划，以“起跑就是领跑”的冲劲，抓紧谋划推进2026年工作。二要持之以恒抓落实。集团“1+4+1+1”产业布局，是实现高质量发展的战略方向和重点。各单位要持续落实好新质生产力发展要求，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，做到干一件、成一件，实现“聚沙成塔、聚水成河”。三要凝心聚力抓保障。人心齐，泰山移。好成绩是好队伍干出来的。各单位要善于协调各方、整合资源，进一步发挥好广大干部职工的创业激情、聪明才智，保障企业高质量发展。（集团办公室）