为了进一步提高工程质量和效益，2026年1月7日上午，温州市工业与能源集团召开专题会，复盘了2025年集团工程领域实践，研讨了2026年工程管控和造价节约措施。集团党委副书记、总经理龚士东，集团党委委员、副总经理丁明利和集团其它有关同志参加研讨。

会议指出，过去的一年，集团有关部室和公司按照集团党委的部署和“工程不折腾、人员不出事”的要求，通过抓好工程管控，在确保工程质量和安全的同时，节约了不少造价，为集团降本增效做出贡献。

下一步，会议要求，集团有关部室和公司要结合“十五五”规划和2026年工作安排，以“用心+专业”推进工程精细化管理，努力做到“三个最”，即工程最实用、造价最节约、效益最显著。会议强调：一是思想上再重视。要牢记工程规划建设的初心，经常性警醒“工程责任终身制”“花钱容易赢利难”，强化“一分钱当两分钱用”的节约意识。善终基于善始。国企“姓公”，渎职失职行为避免不了被追责，与其最后名誉扫地不如从始坚持做明白人，让每一项工程都经得起各类检查、历史考验。二是管控上再精细。在工程建设中，要统筹好各有关要素、协调好各有关方面，增强计划性、预见性。规划设计、造价咨询、招标模式、施工安排、材料比选、质量控制、安全措施、合同管理、结算决算、验收评估等，都要周全细致、不留遗憾。三是保障上再整合。政策、资金、机制、督考、供应链、人员配备、数字化监管等，要立足实际，力所能及争取、协调、落实，创造有利条件和氛围，保障工程建设更高质量、更低成本推进。此外，要提前谋划好工程的运营管理，尽早出效益。