来自集团10个子公司和12个部室的主要负责人分别以PPT的形式，汇报2018年经营指标完成情况、工作亮点、管理创新以及存在的困难和问题，并提出2019年工作思路、目标和举措。集团分管领导逐一进行点评，由集团领导和各单位主要负责人组成的评委组对擂台比拼结果进行现场打分。

 张志东在总结讲话中充分肯定了各单位一年来的工作成绩，他指出，通过“五比五看”擂台比拼活动，可以看到各子公司干部精神面貌好，思想统一；攻坚克难力度大，成效显著；基层党建工作强，可圈可点。各部室队伍有活力，工作完成好；担当有进步，协调配合好；效率有提升，流程提速快。同时，也清醒地看到集团目前存在主业不强不优、招商营销压力大、新情况引发新的不稳定因素、干部队伍与集团发展不适应、历史遗留问题化解任务重等五方面“短板”。

 就如何更加扎实有效做好下一步工作，张志东提出：一是要树立“四个意识”，即危机意识、责任意识、比拼意识和规范意识，通过自我加压，推动集团各项经营指标有较大改善。二是要坚定信心，要充分认识和发挥集团的优势，统一思想，保持定力和韧劲，用实干促转型。三是要全力拼搏，要科学谋划集团的经营指标，下大力气拓展主业尤其是能源板块和领域拓展，要继续抓好基层党建工作，在引领集团转型发展和赶超发展中发挥积极作用。（集团企业管理部）